AG旗舰厅

　　AG旗舰厅这门课我们将从更高级和综合管理的角度来审视信息资源管理。我们将从更高的角度理解信息技术，并把它作为改善运营效率和管理效果的工具，而不是专注于研究信息技术的具体细节。课程主题将覆盖：

　　本门课不会聚焦在技术层面，但是会覆盖一些和高级管理者日常决策相关的比如：企业资源管理系统（ERP）、决策支持系统(DSS)、客户关系管理系统 (CRM) 、高管支持系统 (ESS)和数据管理系统等主题。

　　这门课将介绍分析商务和经济事件的宏观和微观因素。 我们将覆盖经济学的最近趋势， 并学习进行商务决策所需的相关分析工具。通过本课程的学习，学员应该对现代市场经济运行机理有全面系统的了解，能用管理经济学的基本理论分析和解决企业所面临的管理问题，掌握企业经营统计、优化的分析工具和方法，熟悉企业常见的经营决策的一般规律和过程，能根据基本的管理经济学原理和具体经营环境，制定出科学的企业决策。

　　这门课主要将介绍运营管理的概念、原则、问题以及实践。课程将重点讨论如何通过有效的流程管理，帮助产品以及服务公司达成高效运营的目标。课程将覆盖如下内容：运营战略、流程设计、设施设计与管理、营运预测、生产排期、库存控制、质量控制和项目管理等。

　　这门课将主要围绕针对竞争性市场环境中面对的问题和机遇而展开。课程将覆盖以下主题：

　　这门课对财务会计和汇报系统提供一个概览，并把重点财务报告的解读上。财务报告提供投资者、监管者和其他公司内外的决策制定者多样的信息。对于大多数商学院学员来说AG旗舰厅，将来的职业发展，某种程度上取决于其理解、解读和运用财务信息的能力。

　　课程的前三分之一讲述会计模型、目标概论。其他部分将主要涉及财务报告将如何呈现一些重要经济事件。我们将会讨论一些广为共知的针对这些经济事件的会计原则，以及他们的局限性和其他替代选项。课程结束后，学生将会非常熟悉公司年报，并可以通过财务报告判断公司的财务健康状况以及比较一定期限内不同公司的运营状况。学生最后还会掌握财务报告中每个数字的来源，以及这些数字如何支持管理决策。

　　管理会计的主要任务是介绍分析财务信息的基本概念和方法。主要聚焦在内部的财务汇报系统，帮助管理者做决策、制定计划和控制业务运营。

　　5. 产品和服务相关成本：以职能部门为基础的成本核算和以项目为基础的成本核算

　　这门课的将主要讲述跨国企业的战略挑战。本门课将提供给学生国际运营中必备的知识、技巧以及灵敏度。

　　这门课主要分成两大部分。在第一部分，我们将聚焦在以国家为单位的比较宏观的事件上，包括文化差异、国际贸易、国际竞争以及被日益广泛应用的政府经济政策等。第二部分将主要讲述在国际商务的背景下如何制定和执行战略，也包括在不断变化的背景下，包括全球工业结构分布、应对投资国和本国利益诉求不同且冲突的挑战、政治风险管理、市场进入策略等。第二部分，我们将以公司为单位进行分析。这些挑战主要是如何在复杂的需求、受制于地域、语言、文化和法律系统等的情况下管理战略。这也包括针对各个职能部门战略的分析以及相关架构和系统。

　　这门课程国际间的产品、 服务和资产的交易而产生。 因为汇率的存在， 使得国际交易变得复杂。 因此， 课程开始将介绍汇率市场以及各种汇率制度。 第二阶段将介绍有关对冲汇率风险以及如何进行投机操作方面的内容。最后一阶段，将介绍关于汇率决策的了理论。课程的最后，优秀的学生将能做到以下事项：

　　着重于国际商务营销管理。包括在国际环境下进行销售调研、定价、推广和分销以及研究由于外资涉及范围的不同所引起的营销管理问题。（如出口、特许经营、国外子公司等）。

　　主要介绍了战略管理的一些基本构成因素。如组织目标、社会责任及道德规范、当前政策、计划和决策制定；组织产品和技术方面；领导权因素，组织行为和沟通技巧以及控制因素和绩效评估等方面的内容AG旗舰厅。